Nuevo libro de Gabriel Paradiso: Es el liderazgo, ¡estúpido!
Bienvenido a un nuevo “manual de prácticas de liderazgo”.
Este libro se desarrolla sobre el “mundo del liderazgo organizacional”.
Es increíblemente eficaz ver cómo se desenvuelve un equipo para darnos cuenta qué tipo de líder lo tiene a cargo. Es por ello que “la calidad de los de arriba marca la calidad de los de abajo y lo que pasa adentro se refleja afuera”. Un equipo de trabajo con bajo nivel de moral, desconfianza y miedo a equivocarse no es igual a un equipo de trabajo donde las tareas se hacen en un clima de libertad, participación, aporte de ideas y compromiso. Sus líderes tampoco son iguales. En esta oportunidad se ha fortalecido el análisis de la temática abordada, con una investigación realizada junto a un equipo de consultores que han sabido relevar e interpretar información y permitir un posterior procesamiento, análisis de variables y contar con una mayor cantidad de “materia prima” para escribir y sacar conclusiones. La gestión está para que la gente haga lo que tenga que hacer; el liderazgo, para que la gente quiera hacer lo que haya que hacer. Tener que ejecutar es una cosa, querer ejecutar es otra. Aquí radica la gran diferencia. Este libro se centra en que “la gente quiera hacer lo que haya que hacer”. Los asuntos de liderazgo ya no son cuestiones menores, ya no son temas periféricos. Es hora de comprender cabalmente que el liderazgo es un tema central y prioritario dentro de todas las organizaciones. Bienvenido a un nuevo “manual de prácticas de liderazgo”: no podemos pasar por esta vida sin dejar una huella, un legado. Y quienes tienen hoy roles de liderazgo, más les cabe este desafío. Un líder organizacional debe dejar una huella en quienes trabajan con él. Es por eso que me animo a escribir sobre una de las cuestiones más apasionantes e importantes del “concierto organizacional”: el liderazgo y su impacto cómo trabajan las personas y los equipos.
Puedes ver sus obras anteriores:
Diario de un Consultor I:
Diario de un Consultor II:
